1月6日，陕投新兴在公司本部召开了“十五五”发展规划启动会议。党委书记、董事长刘凌出席并讲话，党委副书记、总经理邹一博主持会议。公司领导班子成员、各部门负责人、各控股子公司主要负责人及有关人员参加会议。

会上，战略规划部深入解读了集团公司关于“十五五”规划相关文件，并将陕投新兴“十五五”规划工作方案作详细汇报。会议强调，要按照集团公司总体发展思路与全面深化改革要领，紧密围绕公司当前已有产业布局及重大项目专项规划，深入分析当前发展所处的内外部环境变化及存在问题，科学制定“十五五”发展规划。

邹一博对宏观经济形势和陕投新兴面临的机遇与挑战进行了深入分析，并对编制“十五五”规划提出了要求。一是精准把握内外部环境。深入洞察行业发展趋势和金融监管形势，认真梳理省国资委、集团公司作出的决策部署。公司的发展需要服从集团公司战略定位，兼顾好公司“发展需求”、“监管要求”、“集团诉求”三者之间的关系，实现价值最大化。二是深刻理解“十五五”规划既是政治任务，也是刻画陕投新兴未来五年的发展蓝图。要准确把握陕投新兴的战略方向，以项目为基础，打造陕投新兴“特色化、差异化、标准化、落地化”战略规划。三是要把控节点、突出问题，明确规划编制的时间表和路线图，严把时间节点、狠抓工作落实，确保规划保质保量、按期完成。

刘凌强调，2025年作为“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的启动之年，处于承上启下的关键节点，是集团公司发展新质生产力、打造“3+N”科技IP集群和再造“产业新陕投”的重要历史机遇期。做好“十五五”发展规划编制工作，对助力集团公司实现高质量发展具有重要战略意义。

刘凌表示，陕投新兴“十五五”发展规划编制工作要做到以下几点：一是思路要清晰，充分结合陕投新兴“企情”，立足公司发展实际，坚持突出公司已有产业布局。二是调研要深入，确保规划科学精准。通过调研、访谈等多种方式，以项目规划为基础，充分吸收外部专家意见，确保规划务实管用、切实可行。三是特色要突出，既要坚持“专业化、精细化、规范化”，也要坚持“不偏离主航道，不盲目追求过大规模，做精已有产业，做强产业投资”的原则和宗旨，紧跟新一轮国资国企改革中有关“一利五率”的指标调整，重质量、重效益、重成色和重安全，立足核心功能定位打造各企业自身的核心竞争力。四是体系要贯通，按照“1+N+X”的编制原则，做好公司规划与集团规划的贯通协同、各板块子公司间的贯通协同、公司总体规划与体系支撑规划的内部贯通协同，努力为公司未来五年高质量发展提供一份具有战略引领作用的蓝图绘本。