陕投集团“君子文化


 

陕投集团“君子文化”:

▲陕投集团君子观     
尊礼守善，崇实创新 
 
▲陕投“君子文化”理念     
君子精神：自强不息，厚德载物
君子道德：仁义礼智信、温良恭俭让、忠孝勤廉勇
君子品格：谦虚谨慎、坚毅坚忍
君子作风：稳重持重，善作善成
君子人本观：以人为本、真诚平等
君子知行观：知行合一
君子经营观：人人都是经营者，岗位都是利润源
君子清廉观：清白做人、干净做事
 
▲陕投集团战略理念     
企业使命：追寻价值，引领发展
企业愿景：建设一流国有资本投资运营公司
功能定位：引导投资，调整结构，推动发展
发展原则：有利于陕西经济发展
有利于集团公司发展
有利于员工个人发展
发展战略：金融与实业“两轮”驱动，投资与运营并重
投资理念：能投会卖
经营理念：阶段性持股
经营路径：资源资产化、资产资本化、资本证券化
 
▲陕投九制：
治理主导理念——“立制有体、施制有序、管理有方、控制有力”，“制度固本、文化培元”。
管控目的原则——陕投集团管控旨在释放被管理者本身具有的善良和工作激情，推动组织活动有序有效的展开。原则遵循合法性、合标性、合理性、有效性。
精准管控定位——集团总部定位+子公司定位（详见“君子文化”体系读本P54）
分类管控模式——对于集团总部、全资子公司、控股子公司、控股上市公司采取分类管控模式。
科学组织架构——“党组织” ? “法人治理结构” ? “工会组织”
严守决策规则——坚持四个统一原则，遵循四个决策流程，处理好四个决策关系，掌握五个决策要点（详见“君子文化”体系读本P58-59）
严守管理规则——“四个核心”，“两主动、两相互”，“三不”（详见“君子文化”体系读本P60）
完善授权体系——遵守法人治理结构；明确委托代理关系；清晰界定管理权限。
精选管控方式——六种管控方式：会议机制、委派机制、报告机制、述职机制、调研机制、考核机制。
 
 
▲践行十法：
党建领航——党组织发挥作用组织化、制度化、具体化；持续深化“三个严格”，推动“四个转变”；实施“四个工程”。 （详见“君子文化”体系读本P67）
稳步改革创新——改革发展“模式”创新；综合配套改革齐头并进、全面创新；“五大体系”改革创新；科技创新，步入高端前沿；推进改革发展“四稳四进”工作方略。（详见“君子文化”体系读本P70-74）
稳健发展壮大——“五个路径”；“五个必须坚持”（详见“君子文化”体系读本P76-79）
稳控运营运行——陕投集团运营运行模式为“资本控制，战略管理，产融结合，专业经营”。（详见“君子文化”体系读本
P82-85）
稳固基础基层——基层工作的“七加强”；基础工作的“二十强化”。（详见“君子文化”体系读本P88-89）
管理“铁三角”——全面预算管理：构建 “三三三”体系；统筹“六衔接”； “一核心、三融合”；三种方略。（详见“君子文化”体系读本P91）
管理“铁三角”——全面风险管理：“八维”联管联控；四种方略。（详见“君子文化”体系读本P93）
管理“铁三角”——精细化管理：“十五要素”；三种方略。（详见“君子文化”体系读本P96-97）
以人为本——依靠人、培育人、鼓舞人、成就人、关心人。
诚信为本——忠诚报国，担当国企重任；至诚至信，竭力维护企业信用信誉；尽心尽力，竭诚履行社会责任。